La pandemia no es excusa para no lograr una gestión de liderazgo ejemplar.

Todo cambió. Y esto, que asusta tanto, en realidad es lo que la vida misma es: puro cambio. Pandemia de por medio, ahora la adaptación laboral viene de la mano de la tecnología, que por suerte es bastante accesible y amigable, y te permite continuar la vinculación con tus equipos al menos hasta que se compruebe que es seguro volver a las oficinas o lugares de trabajo usuales.

Sin embargo, no todos los líderes que se adaptaron bien al ámbito virtual logran una gestión efectiva y la confianza suficiente de parte de su gente. Y por supuesto, la excusa más común que se escucha es que todo es debido a la pandemia, que los deja sin posibilidades de interactuar mejor, de innovar…etc, etc.

La realidad es que quienes sostienen estas y otras excusas ya sufrían de gestiones débiles antes de la pandemia. Irrumpiendo esta, no hizo más que mostrar con lupa las dificultades que arrastran muchos líderes.

Como líder, en esta etapa donde gracias al cielo el año ya culmina, es ideal que reflexiones sobre lo que podés cambiar para que tu tarea como líder te gratifique en vez de angustiarte o enojarte.

Una posibilidad siempre a tu alcance es considerar tu grado de honestidad con Vos Mismo/a en reconocer si apreciaste más – o no – a tu gente de forma explícita cada vez que lograste algo. 

¿Animaste/reconociste/felicitaste concretamente a todos y cada uno de los miembros de tu personal?

Las personas precisan saber que lo que hacen «se ve», que los líderes «lo notan»,  y necesitan escuchar de su propia boca una frase de aliento y/o felicitación con bastante frecuencia.

Hace tiempo escribí un artículo donde hice hincapié en la necesidad de reflexionar sobre tu estilo de comunicación. Vigente más que nunca, te pido consideres ahora estas otras dos preguntas poderosas y reflexiones tus respuestas, sin juzgarte.

¿Tenés la buena costumbre de enviar un email o de escribir de tu puño y letra una carta de reconocimiento y agradecimiento a tus empleados o miembros de tu equipo hacia fin de año?

¿Le demostrás a cada persona en ese email o carta, una visión clara de lo que te gustaría lograr juntos durante el año entrante?

Si la respuesta a ambas fue negativa, no te preocupes. Te asombraría conocer el porcentaje de Líderes en el mundo que NO tienen esta buena costumbre…La buena noticia es que podés elegir cambiar este mal hábito por otro mucho mejor, que demuestre genuino interés en conectar emocionalmente con tu gente e inspirarlos a dar lo mejor de sí en el trabajo.

Por eso, para cerrar este año que para nadie fue sencillo y en especial por haber atravesado los inmensos desafíos que implicó, es esencial que dejes de excusarte y tomes consciencia de que tenés que hacer algo diferente. Por ejemplo, como estrategia de innovación, podés hacer una pausa y dedicar un tiempo a escribirle a tu grupo ese email o carta personalizada donde se resuman no solo los desafíos que todos enfrentaron, sino especialmente los logros clave del año, para celebrarlos, apreciar a cada uno, reconocer sus contribuciones y luego invitarlos a mirar hacia el nuevo año con renovado espíritu.

Te preguntarás, ¿por qué un email o carta de reconocimiento? Simple: La comunicación clara y directa optimiza los lazos emocionales instantáneamente, por efecto de la dopamina, oxitocina y serotonina, neuro-transmisores que desde el cerebro inundan todo el cuerpo y energizan positivamente a las personas, en especial cuando se sienten valoradas y se les demuestra que su trabajo es muy importante para generar los resultados de los que todos se benefician.

Enviar un email parecido al ejemplo que sigue hacia fin de año, brinda una experiencia de cierre de año que permite compartirse, porque se traduce en un efecto residual entusiasta y con miras a poner las energías en lo que se intenta crear durante el año. ¿Estás listo/a para crear un email con tinte emocional?

Para ayudarte, he creado la siguiente muestra o «plantilla» de un posible email para tu equipo, cuyas frases podés adaptar a tu estilo personal.

Innovar es una tarea de Neurolíderes, porque conocer cómo funciona el cerebro y su relación pensamientos-emociones-acciones te ayuda a crear las mejores condiciones posibles para tus equipos, presencial o virtualmente, lo cual también es parte de tu tarea diaria.

A: Quienes corresponda (cada uno de los miembros del equipo)

De: Tu nombre (no coloques tu cargo, ellos ya saben cuál es)

Re: Fin de año XXX Logros y desafíos – Nuevo Año ZZZ, Allá vamos!

Felices Fiestas XXX querido Equipo! ó Feliz Año Nuevo ZZZ querido Equipo!

Muchas gracias a todos por haber hecho de este, un año increíble, a pesar de todo lo que debimos atravesar, como empresa y como personas, inclusive con nuestras familias. La pandemia que sorprendió al mundo también nos marcó, y lamentablemente es posible que se haya instalado durante mucho tiempo. Pero a pesar de todo, cada uno de Ustedes contribuyó significativamente para que este año fuese lo mejor posible, y entre todos consolidamos no solamente la concreción de las metas propuestas sino que también crecimos un poco más en nuestra identidad grupal.

Quiero que sepan que estoy orgulloso de Ustedes!

Les comparto un raconto de nuestros logros:

(Aquí, hacé un listado de los logros específicos más importantes del año: incremento en la comunicación, participación activa en las reuniones, porcentajes de aumento en las ventas, nuevos clientes logrados y/o clientes recuperados si los hubiere, capacitaciones, movidas de marketing, desafíos que han sido superados, campañas y/o eventos de la industria donde el grupo haya participado, etc)

Realmente hemos sido capaces de hacer todo esto sin perder nuestro entusiasmo y esto es producto de su esfuerzo y confianza en poder atravesar todos los desafíos que encontramos y superamos durante el año.

Por eso, me complace contarles algunas intenciones y objetivos principales a lograr juntos durante el año entrante (mencionar el año).

(Aquí, volvé a leer las categorías que hayas descripto más arriba para extender o reforzar cuáles son las intenciones para el año entrante y agregá aquellos nuevos desafíos y objetivos que como Líder proponés para el grupo en general y también aquello que la Empresa haya instituido como innovación en miras al nuevo año)

Sus logros individuales permitieron acrecentar nuestros logros grupales durante el año y a pesar de (detallar la realidad atravesada en la pandemia Covid-19)  y confío en que continuarán asegurando que logremos nuestros objetivos el próximo año.

Gracias por ser quienes son, por lo que hacen, por su compromiso firme de continuar creciendo personalmente y dentro de la familia (nombre de la empresa). Juntos hacemos la gran diferencia no solo en el trabajo, sino en la vida de cada cliente con el que conectamos. Los invito a seguir creciendo hacia nuevos horizontes.

Brindemos por el tramo recorrido y los nuevos caminos a transitar, con la alegría y entusiasmo que nos caracteriza.

Salud!  Y nuevamente, muchas gracias a todos!   Tu nombre.

Te sugiero escribas un email o carta de este estilo ANTES de fin de año a tu grupo, para comenzar a cambiar no solo la energía que compartís, sino tu forma de percibir la magnífica oportunidad que te ha sido dada cuando aceptaste la responsabilidad enorme de conducir personal, contra viento y marea.

Si aún sentís miedos o dudas respecto a tu forma de liderar, enviame un correo a contacto@monica-arias.com y te cuento cómo podés dar el paso siguiente hacia tu gestión de Excelencia.

Mónica M. Arias

Consultora Boutique en Comunicación de Excelencia

contacto@monica-arias.com – Whatsapp 011-5937-3158